6月7日，Idark Horse News，360组的创始人周Yi受邀参加北京大学国家发展研究所（Chengze Business School）的AI讲座系列，并担任北京大学国家发展学院Bimba商学院的杰出技能教授。周·洪吉（Zhou Hongyi）说，在AI进入下半场后，代理人成为对手，而企业AI的主要转变是代理的发展，并在开发代理基础设施体系结构方面分享了15个主要因素。周野介绍了代理商是指“数字员工”能力的。代理的基本特征是，它可以在整个过程中执行复杂的任务，形成“需求输入→实现的目的”的闭环，从而填补了无法“在地面上工作”的大型型号，从“单点功能”到“完整的工作交付”。作为一个主要载体周野的应用程序认为，与一般代理商相比，将来更有可能实施专业代理商，最好将其包括在业务流程中，甚至培养前景，以比SaaS高10倍。从周野的角度来看，与技术进步一起，企业中许多代理商之间的合作将更加普遍，最终从工具到数字员工甚至人类合作伙伴都出现。代理商的重要性是Maself -Light Light，以及企业如何建立代理商已成为主要问题。 Zhou Hongyi has introduced that developing an agent requires the construction of 15 basic infrastructure: scheduling a electric scheduling network, rutation, base model, storage capabilities, glass knowledge base, external intelligence search, database access abilities, memory capabilities/tool ​​use, output capabilities, output capabilities, workers with skills, multi-modern-poor capabilities, skills, multi-modern-multi-modern-multi-modern-multi-multi-modern-multi-modern-multi-modern-multi-modern-multi-modern-multi-modern-poor, multi-modern-multi-modern-poor, mult-modern-in-models, multi-modern-poly-modern-poor, multi-modern-multi-modest-modest-modest-multic-multic Outputs, job工人，多模式护理，工作人员，工人，工人，运营和协调环境，沙盒/安全代理商的技能以及合作代理商。周·洪吉（Zhou Hongyi）建议企业建立一个代理商的“五层和两个翅膀”大纲，并建议企业从五个尺寸中获得UPAD并促进：一种目标，一个意识形态指南，两个准备工作，一项业务计划和平台构建。 “企业AI的主要变化是代理的发展。”周·洪吉（Zhou Hongyi）表示，企业应专注于解决特定的业务流程，使用专业代理来解决专业问题，并通过分阶段实施从简单的代理商开始，并积累小于大事物，而不是大事物。 ZHOu Hongyi建议企业应从AI扫盲培养的两个方面为所有员工做准备，并对数据和系统情况进行良好的调查。 “The best way to improve the personal capabilities of AI employees is to directly use Nano AI to help businesses move forwardFrom the AI's entry into building agents. "At the same time, businesses should focus on three types of business process situations that the agent can mediate," upper lower on the outdoors ", break business processes, find out bottlenecks, jams and pain points in the process, conclude if AI solves these problems, and then find a maximum of"四次”。周野说，平台的开发是指建设15个代理基础设施平台。从单个优化点进行重新设计。